知的障害

先日、ある特別支援学校の進路連絡協議会に参加してきました。学校側主催で、生徒さんたちの卒業後の進路のために、各地域の状況を共有したいという狙い。

虹の会からはタカノブ、ツノ、カイ、加納さん、カズミで参加。

虹の会は「どんなに障害が重くても地域で暮らすのがあたりまえ」という想いで活動しています。知的障害のあるにじ屋のメンバーの中でも 親元から離れて暮らしている人が何人かいますが、そのことを外で話すと「虹の会にいる皆さんはできるのかもしれないけど、ウチの子はムリ」と言われてしまうことがよくあります。理由は「障害が重いから」とかなんでしょうかね。

だから今回の進路連絡協議会に、カイを連れて行ったのでした。

カイは「重度知的障害者」と言われる人です。でも親元から離れて、イチマルとふたりでアパートを借りて暮らしています。まずは学校の先生から知ってもらおう。生徒さんの将来の選択肢を、「ムリ」と決めつけて狭めてしまうのは悲しいなあと思うので。

↑服の値付けをするカイ（右）。手先は器用なので、まあ得意といえば得意。でもしょっちゅうサボる（笑）。

カイが仕事をさぼっていると、「やれ！コルァアアー！」とやってくる怖い先輩がタカノブ（左）。が、そのタカノブに休憩中甘えているカイ、の図。

カズミ

（その2からの続き）

【横にくっついているだけの時間】

今年度、具体的にはまず「店長制」を廃止して全メンバーをふたつのチームに分けました。店長を集めて、みんなでそれぞれの売り場を見ていこうとするものです。これにより、「できること」が増えます。

たとえば昨年度は日用雑貨売り場を担当していたカイ。その売り場ではあまりにも様々な品物があるために、品物の整理をすることはカイにとっては難しいことでした。けれど服売り場も合併したため、売り場で服が売れて空いたハンガーを片付けるということは、カイにもできます。

日用雑貨売り場で品物整理をするとき、できることが少なくて誰かの横にくっついているだけだったカイの時間は、服売り場が入ったことでハンガーを片付けるという仕事が入ってくることができます。

それから、「2週1サイクル」のテーマは具体的かつ大多数のメンバーができる内容にしています。たとえば「陳列三箇条で30万！」というテーマ。具体的にやることは、「1，顔（品物の表面）を見せる。2，重ねない。3，まっすぐ立てる。」この3つ。これだけができればそれで良し。

昨年度、「どう陳列したら売れるのか？」という正解のない問題に悩み、売り場で固まって突っ立っているだけのことが多かったミツ。この「陳列三箇条」だったら何も迷わずできます。

それから売り上げを上げるためには、この陳列三箇条は基本中の基本。これを徹底した上で、お客さんの目につきやすいように品物を移動したり、空中に陳列したり、そういったことについては「それができる人がやればいい」ということにしました。「それができる人」…多くは知的障害をもたない健体者職員となります。

つまり、昨年度「あるひとつのテーマを全員ができなければならない」としていたところから、今年度は「それぞれができることを結集」しようという方向に転換しようとしているということです。それが、タイトルになっている「能力主義からの脱却」の意味です。

【根性だけで乗り切るのではなく】

また、少なくなったメンバーでやっていくために、思い切って削った部分もあります。昨年度は値付けやビラ配り等の作業に追われ、売り場で品物を売るために手を掛ける時間があまり取れませんでした。両方を毎日同時にやろうとしたことで、どちらも消化不良となっていました。

そこで、今年度は営業する5日間のうち2日間を作業日としてスタートしました。その2日間は、意図的に売り場に手を掛ける時間を「捨てる」のです。その分、残りの3日間では値付け等の作業を気にすることなく売り場に手をかけられます。

まだスタートしたばかりの今年度ですが、いろいろなことがなし崩し的にならないよう、気になることがあったらすぐみんなで検討しながら売り上げを上げていきたいと思っています。

終わり。

毎週食器の値付けをするミツ。

食器店長のコバ。全てが違う食器。どう並べたらいいのか、どの棚をオススメコーナーにしたらいいのか、どう種類分けしたらいいのか…。それら全てを考えるのはコバにとってはとても難しいこと。でも、「陳列三箇条」に絞ればできる。

カズミ

「虹の会(Since1982)」は「どんなに障害が重くても地域で暮らすのがあたりまえ」をスローガンに掲げ、さいたま市を拠点に活動する障害者団体です。障害があっても、ひとりの大人として、市民として、人間として、障害を理由とした差別を受けることなく、地域で暮らしていけるような社会を目指し、活動を続けています。虹の会では会員さんを募集しています。会員さんには、毎月「虹の会機関紙【SSCにじ】」をお送りさせていただきます。機関紙には活動の様子やイベントのお知らせ、障害者運動に係るさまざまな見解などが掲載されています。年会費は賛助会員￥6000普通会員￥3000となっています。お問い合わせは048-855-8438虹の会まで。http://www.nijirock.com/nijinokai/honbe

虹の会機関紙「ＳＳＣにじ」５月号に書いた記事を転載します。
売り上げ的にも崖っぷち状態が続くにじ屋。でもただただ売り上げだけを上げればいいというわけではないのです。私たちがやりたいのは、そういうことじゃない。

「障害をもつ人ももたない人も、それぞれの持てる力を最大限発揮しながら一緒に働く」そのことを毎日実験＆実践しながら、売り上げを上げて店としても勝っていきたいのです。

以下記事掲載。

★能力主義からの脱却★
にじ屋が昨年度を越えるために

【障害をもつ人ともたない人が一緒に働くということ】

にじ屋で働く知的障害をもつメンバーは、これまでの人生において、「できない」「こだわりが強くてやめられない」等、一定レベルに達していないということでの否定的扱いを受けることが多かったと思われます。それは、健体者社会において健体者に合わせなければならないという扱いでした。

そういった中では、たとえできることがあっても評価されません。たとえばカイは、空いた段ボール箱を所定の場所に置いてくることができます。でも、健体者の店員がやるような接客やレジ打ちやPOPを描くことは難しい。そのカイには、健体者社会の中では「段ボールを所定の場所に運べる店員」ではなく「接客ができない店員」という評価が下されてしまいます。

けれど、ちょっと考えてみれば「健体者」と言われる人だって様々。「ずっと机に向かうことは苦手だけど人と話をする営業が得意な人」もいれば、「人とうまく話す自信は無いけど品物に興味を持たせるPOPを描くのは得意な人」もいる。

あまり能力にばかりこだわりたくはありませんが、敢えて言うなら、能力という括りにおいても、「健体者」と「障害者」というように、ふたつにくっきり分けられるものではないと思うのです。下から上まで続く線のどこかに、障害をもつ人ももたない人もいるのだと思います。

【できることを最大限発揮できる環境】

また、新しいことができるようになるという可能性においても、健体者社会に障害者を当てはめようとする考え方では、障害をもつ人の可能性をつぶしてしまうのではないかと思うのです。

人は何かができてそれを自信とし、次のことにチャレンジできます。今できることがあるのにそれを一定のレベルに達していないからと評価されないのでは、自信になりません。

「自分はできない」と思うばかりです。できることもあるのに。そんな中では、新しくできることが増える可能性はとても少なくなってしまうでしょう。

にじ屋は「障害をもつ人ももたない人もそれぞれの力を発揮して」運営していくところです。障害をもつ人ももたない人も一緒に働いていくことの実現のためには、その人がもてる力を肯定し、できることを最大限発揮できる環境を作ることが必要だと思うのです。

ただ、にじ屋はお店です。売り上げを上げなければならないという命題もあります。それぞれの持てる力を肯定し合いながら、しかしそれだけではダメなのです。その上で確実に品物が売れて売り上げを上げていかなければなりません。

それは、実はとても難しいことです。これまでのにじ屋でその両方が完璧にできたことはただの一度もありません。常に試行錯誤です。

（その2に続く）

にじ屋に関わる会議中。
障害をもつ人ももたない人も、にじ屋スタッフ全員でおこなう毎週の会議です。にじ屋に関する全てはここで決定。健体者職員のみでおこなう会議というのは、虹の会では存在しません。

服売り場で、マネキンに服を着せるカイ。

カズミ

「虹の会(Since1982)」は「どんなに障害が重くても地域で暮らすのがあたりまえ」をスローガンに掲げ、さいたま市を拠点に活動する障害者団体です。障害があっても、ひとりの大人として、市民として、人間として、障害を理由とした差別を受けることなく、地域で暮らしていけるような社会を目指し、活動を続けています。虹の会では会員さんを募集しています。会員さんには、毎月「虹の会機関紙【SSCにじ】」をお送りさせていただきます。機関紙には活動の様子やイベントのお知らせ、障害者運動に係るさまざまな見解などが掲載されています。年会費は賛助会員￥6000普通会員￥3000となっています。お問い合わせは048-855-8438虹の会まで。http://www.nijirock.com/nijinokai/honbe