Skip links

NIJIROCK.BLOG

どんなに障害が重くても地域であたりまえに暮らす

Header Right

先週の虹の会をTwitterから覗いてみる５月１１日

by


先週の虹の会をTwitterから覗いてみる５月４日

by

虹の会ＨＰ

http://www.nijirock.com/


さいたま市は駅無人化を進めるＪＲに是正を求めよ！その後。

by

（虹の会機関紙「ＳＳＣにじ」4月号より転載）

ＪＲは駅無人化によってさいたま市ノーマライゼーション条例に抵触している！ただちにさいたま市はＪＲに是正を求めよ！
～要望書提出その後　国会での答弁、大分の動きについて～

 

誰も知らないうちに始まった駅無人化も少しずつですが、やっぱりおかしいぞ！と各地でも声が上がってきています。そして、市に先んじて出したＪＲ東日本への要望書の回答が来ました。ご意見承りセンターからでしたけれど。

先月に要望書を提出し、その後さいたま市はまず実状を調べていきたいのでもうしばらく時間外欲しいとのこと。
さいたま市だけで声を上げるのではなく、９都県市会議など共同で話し合い大きな声にしてそして国にあげたい方向のようです。
また市長は３月２６日の定例記者会見で、だれもが安全に利用できる環境を作っていただくことが大変重要だ、とＪＲ東日本に対応を促す意向を示した。とのこと。

また今月ニュースでも取り上げられていたのは、さいたま市内のある駅で、今年２月、駅員から駅員不在でインターホン対応になると１枚の紙を手渡されたとのこと。そして「この時間帯は絶対に来ないでください」と言われたという話。
「インターホン対応」の案内は駅に掲示されていますが、つい最近まで「ご乗車の１日前までにご連絡ください」と書かれていた貼り紙も、現在はシレーっと、表現が「事前の連絡にご協力をお願い致します」と書き換えられているとか。
すでに、ことし２月、さいたま市など５つの自治体は、埼玉県を通じてＪＲ東日本に対し、駅員の再配置や緊急時の対応への遅れや利用者への利便性が低下するため駅構内の安全確保を検討されたい。というような要望書を出しているらしいのだが、根本的な部分でなにも変わっていない。

そして我々がさいたま市に先んじてＪＲ東日本に出した要望書の回答が４月７日付けで来ました。
「駅係員が直接対応する場合と同等レベルのサービスを提供できている。お待たせしないでご利用いただくために事前の連絡にご協力をお願いしています」というような、期待もしていなかったけれど、何だか当たり障りない文面。しかも結局ご意見承りセンターからの回答。これはなんの回答にもなっていない。

【国会で】

一方、国会の国土交通委員会で木村英子さんが３月にこの件について質問。それに対し、国務大臣は「バリアフリー政策というのは、私かねがね申し上げていますように、福祉政策ではなくて当然なすべき政策として考えていかないと、それはなかなか進捗してこないという信念で取り組んでまいりました。それはそうなんですが、しかし、他方、現状と目指すべき目標というのはやっぱり乖離があって、そこを埋めるのはやっぱり時間が掛かるというのも現実でありますので、一歩一歩進めていかなければいけないと承知をしております。
現実、今見ますと、全国で駅が九千四百六十四駅ありますが、無人駅は実に四千四百七十八駅、四七・三％なんですね。ここをいきなり全部有人化しようというのは、これはそんな簡単な話ではないと思います。
ただ他方、ちょっと、先ほども質問聞いていましたが、都心の、資料に配られております千駄ケ谷とか、こうした駅まで無人の時間帯というのはちょっと、いささか問題があるんではないかなというふうに思いますし、ちょっと、それはそれで、やむを得ない駅と配置すべき駅というのをもう少し精査をすべきではないかというふうに私は思っておりますので、その点はしっかりと進めていきたいと思います。
障害者の皆様から見るとなかなか御満足いかれない状況かもしれませんが、一つ一つできることから、目標は掲げながら着実に前に進めていきたいと、こう思っております。」と、かなり「役所的な言い回し」と、「利用人数がすくなければ無人化も容認」と取れる回答。

３月１０日の 法務委員会では高木錬太郎さんがこの件について質問。
それに対し法務大臣は、「障害の有無等にかかわらず、誰もがお互いの人権や尊厳を大切にし、いきいきとした人生を享受できる共生社会を実現することは法務省の重要な施策の一つです。法務省としては、障害者の方々を含む様々な人権の課題について、人権啓発活動や人権侵害に対する調査、救済活動を通じて共生社会の実現を推進してまいりたいと思います。無人駅に行って電車に乗れないというのは本当にあの、不便だと思いますし、それは企業の人員の問題等もあるかと思いますが、どのような改善ができるかということを担当省庁と相談をしてみたいと思います。」と、これも及び腰の回答。

【大分では】

また以前決起集会の時に話題に上がったＪＲ九州に対する動きですが、大分合同新聞に関連する記事が多くありました。
２０１８年より署名運動も行われているとのことで、「署名活動は「障害のある人に対する合理的な配慮や、差別の解消を求める県条例に逆行している」と、５月から開始。県内の障害者団体や自治会を中心に、目標の２万を大きく超える７万２１０８筆（１４日現在）が集まっている。」（大分合同新聞の記事より抜粋）とのこと。

その後、署名でもらちがあかず、１９年年３月には、日豊線の牧駅（大分市）を無人化し、代わりにインターホンで応対などをする遠隔案内システムなどのＪＲ無人化に対し、県に調整役を要請しています。
大分合同新聞の記事です。
「徳田弁護士らは記者会見で「署名活動などでＪＲに撤回を求めてきたが中止する気配がない」と、県に相談した経緯を説明。「経営状況を根拠に無人化するのは納得できず、従来通りの対応を求めるのは過重な負担ではない」と主張した。
脳性まひがある宮西君代さん（５６）＝同市＝は「言葉を聞き取ってもらいにくく電話は苦手。事前予約は苦痛で、無人化は新たな社会的障壁を生む」と訴えた。
同室は「双方の状況や主張を中立的な立場で精査し、互いの理解が得られるよう調整したい」とコメントした。
２０１６年４月施行の「障がいのある人もない人も心豊かに暮らせる県づくり条例」は公共交通事業者に対し、合理的な理由なく利用者に不利益な取り扱いをしてはならないと定めている。障害を理由に差別があった場合、県は相談を受け付け、関係者間の調整をすることを明記している。」

我々がさいたま市に求めていることと同じ感じのことがすでに大分では行われいたということになります。

その後の大分ではその後提訴に進んだようです。昨年１１月の西日本新聞の記事です。
「ＪＲ九州が大分市で進める駅の無人化が「合理的配慮を欠いている」として、大分県内の障害者や支援者らでつくる市民団体が同社に慰謝料を求め提訴する方針を示したのに対し、同社の青柳俊彦社長は２１日の定例記者会見で「法律の場で争われても、ちゃんと理解していただけると確信している」と述べた。
ＪＲ九州は市内の８駅に、カメラやインターホンを設置した上で常駐の駅員を置かず遠隔対応する「スマートサポートステーション」を導入する計画を昨年発表し、既に３駅で導入。市民団体は７万筆を超える反対署名を同社に提出している。青柳社長は「国土交通省のガイドラインも踏まえて問題ないと考えている」と話し、残る５駅への導入も計画通り進める考えを示した。」

この提訴の件について、大分合同新聞は今年１月に次のようにも報道しています。

「ＪＲ九州が大分市内で進める駅の無人化に伴い、列車の乗降に介助を希望する人から受け付けている事前予約について、前日までの申し込みを求める利用案内を昨年１２月にやめたことが２４日、同社への取材で分かった。無人化と事前予約を巡っては市民団体が同１１月、「障害者差別に当たる」と提訴する方針を決めた。その直後の変更だが、大分支社は「提訴とは関係ない」と説明している。
同社によると、同１２月１日に申し込み方法を記したポスターから「前日午後８時まで」の受付期限を削除した。「事前予約」の表記は「事前連絡」と改めた。「提訴方針の報道がある前から変更を決めていた。もともと当日対応もしており、実態に即したものにした」という。
同社はこれまで乗車前日までの予約を呼び掛け、「当日も基本的に対応する」としていた。表記変更は大分、福岡両県内で実施し、変更の周知はしていない。大分支社は「サービス内容は以前と変わらないため」と理由を述べた。
障害のある人や支援者でつくる市民団体「だれもが安心して暮らせる大分県をつくる会」は、無人化で予約が必要になった点を「（社会的な障壁を取り除く）合理的配慮を欠いた対応だ」と批判。大分地裁に訴訟を起こす方針を決めた。
共同代表で車椅子利用者の宮西君代さん（５７）＝大分市＝は「変更は知らなかった。周知が不十分」と指摘。同じく共同代表の徳田靖之弁護士（７５）＝別府市＝は「裁判対策だ。前日までの期限がなくなったのは歓迎すべきだが、無人化で予約が必要なことに変わりはない。問題の根本的解決にはならない」と話した。」

さいたま市に対して出した要望書については先号にもお伝えしたとおりですが、今後、話し合いの場をしっかり設け、 ノーマライゼーション条例を掲げるさいたま市の姿勢を問いただしていきたい。

大臣の答弁、大分の状況を見るにつけ、基本は、「合理的配慮を必要とする」としながらも、なんだかんだ「無人化を強行する」「容認する」という姿勢が見えてきます。
「障害者には優しくしましょう」という耳ざわりのいい言葉の裏で、現実には大量収容を軸とする施設政策が行われ、介助料の現実的削減などを行ってきた政治のやり方にはもううんざりです。
そもそも、「優しくしましょう」というのなら、耳ざわりのいい言葉ではなく、当事者が求める声に答えるべきである。
まあ、そんな言葉はもういいです。本質的なノーマライゼーションの実現を強く求めます。
（加納・さとう）

 

【ブログ内関連記事】

◆電車に乗りたいときに乗りたい。要望書提出～ＪＲは駅無人化をやめよ～

電車に乗りたいときに乗りたい。要望書提出～ＪＲは駅無人化をやめよ～

◆ＪＲ東日本とさいたま市に要望書提出～「さいたま市はＪＲの駅無人化をやめさせよ！」

http://www.nijirock.com/blog/?p=13569

◆「さいたま市はＪＲの駅無人化をやめさせよ！」の本日までの状況（2020/3/6）

「さいたま市はＪＲの駅無人化をやめさせよ！」の本日までの状況

◆『さいたま市はノーマライゼーション条例に抵触しているＪＲの駅無人化をやめさせよ！』決起集会を虹の会本部事務所で開催しました。（2020/2/27）↓

)『さいたま市はノーマライゼーション条例に抵触しているＪＲの駅無人化をやめさせよ！』決起集会を虹の会本部事務所で開催しました。

◆『さいたま市はＪＲの駅無人化をやめさせよ！決起集会報告』（2020/2/15）↓

さいたま市はＪＲの駅無人化をやめさせよ！決起集会報告

◆『決起集会を行います～さいたま市はＪＲの駅無人化をやめさせよ！』（2020/1/1）↓

決起集会を行います～さいたま市はＪＲの駅無人化をやめさせよ！

◆『我々は呼びかけます！！～駅無人化によってＪＲはさいたま市ノーマライゼーション条例に抵触している！』（2019/11/25）↓

我々は呼びかけます！！～駅無人化によってＪＲはさいたま市ノーマライゼーション条例に抵触している！

◆『駅無人化問題の独自調査第２弾～駅で働く人に聞いてみた』（2019/11/11）↓

駅無人化問題の独自調査第２弾～駅で働く人に聞いてみた

◆『緊急！独自調査～ＪＲ東日本が押し進める駅の無人化～』（2019/9/28）↓

緊急！独自調査～ＪＲ東日本が押し進める駅の無人化～

★虹の会ＨＰ↓

http://www.nijirock.com/


地域の財産であるにじ屋への保障を～コロナ禍においてにじ屋の価値を考える～

by

（虹の会機関紙「ＳＳＣにじ」4月号より転載）

地域の財産であるにじ屋への保障を
～コロナ禍においてにじ屋の価値を考える～

 

【行政の考え】

今回のコロナ禍においては、子どもが休校になり仕事を休まねばならなくなった親御さんに始まり、ライブハウス等音楽業界、エンタメ業界、ミニシアター、派遣社員、アルバイトで生活していた学生、医療現場で働く人、中小零細企業、個人商店、…社会の中の様々な場所から悲鳴が上がっています。
はやく終息してほしいのは新型コロナウイルスですが、それへの国や自治体の対応のまずさが引き起こしている悲鳴も多々あります。
今回は、にじ屋から訴えたいことを書きます。

まず今回、厚労省やさいたま市からは、「感染拡大防止のための対応を検討した上で、支援が必要な利用者に対する支援が提供されるようにすること。」「休業を行った事業所については…（中略）…できる限りの支援を行ったと市町村が認める場合には、通常提供しているサービスと同等のサービスを提供しているものとして、報酬の対象とすることが可能であること。」といった通知が来ています。
「非常事態宣言に対しての虹の会の見解」にもあるように、にじ屋は簡単に「休業」できるものではなく、その点については今のところ行政と意見は一致しているということになろうと思います。
今のところ休業要請は来ていないし、補助金も平素通り入ってくる。
ただ。
にじ屋は、一般的な「障害者福祉サービス」を越えたところの活動をしている、ということがあります。その部分が、コロナ禍での行政補償から漏れてしまうことがないよう、また、今一度にじ屋の社会的な価値を行政に認識してもらえるよう、私たちは声を上げていきたいと考えています。

【にじ屋の現状】

私たちは「障害者生活ネットワークうらわ（以下ネット）」という事業所をさいたま市の「地域活動支援センター」という障害者福祉制度を使って運営しています。このネットは障害のある人もない人も一緒に働くことをめざし、それはどういうことかを考え体現する場として「にじ屋」という店の形を作りました。
分かりやすく言うと、一般的な障害者福祉サービスは、ネットまでであることが多いです。ネットの中で作業やレクリエーションをし、日中活動の場を提供し、そこで完結。他事業所では工賃の発生する下請け仕事をしたとしても、月額１万円程度の工賃ですから、そこに重きをおくものではないと思います。
ネットでは、「障害があっても成人したら親から独立して生活していけるべきだ」と考え、それを実行しています。そのためにはお金が必要です。「働いて給料を得る」ということが必要なのです。今ひとり暮らしをしているメンバーは、障害者年金とにじ屋で得る給料で生計を立てています。ですから、それが可能なだけの給料を稼ぎ出せねばなりません。その分をにじ屋で売り上げねばならないということです。
６０万円の家賃と５，０００円～５２，０００円／月（人による）の給料。そのために、にじ屋の売り上げは年間で１，５００万円が最低必要なラインです。

先にも書いたように、にじ屋は簡単に休業できる場所ではありませんから、感染対策をしながら現在も営業を続けています。しかし外出自粛の中では、当然売り上げは落ちています。にじ屋に貯蓄があるわけでもなく、この状態が長く続けば、イチマルたち障害のある職員の給与を全カットしたとしても、にじ屋の家賃が払えなくなる日はそう遠くはありません。
このままではにじ屋がなくなってしまいます。
経産省が出した持続化給付金。売り上げ額の減り幅等の要件が当てはまれば、にじ屋も受けられるようです。それはそれで頭に置きつつ、障害者福祉としてのにじ屋の存在価値を、ここで改めて訴えたいのです。

【地域に開かれたにじ屋】

にじ屋は、地域の方から提供いただいたものを販売する、という形を取っています。
品物提供を呼びかけるビラのポスティングをし、提供者のお宅１軒１軒を回って提供品を回収し、仕分けをして値段を付けたらにじ屋に陳列。店内では売り場の整理、お客さんの案内、レジ、掃除、…。これら全てを、障害のある人ない人一緒にやっています。
障害があっても、自分が得意なところを活かして働くことができるのだということを、障害者問題など知らない地域の人たちが目にします。障害者に接客され、分からないことがあって店員に聞いたら障害者だった、という環境が、そこに自然とあります。
お客さんは、障害者に会いたくてくるわけではないし、障害者のことを勉強したくてくるわけでもありません。ただ、にじ屋という店が楽しくて、買い物がしたくて来るだけです。
そこで出会う店員は、やたらと名前と住んでいる場所を聞いてくる人だったり、いつも酸素ボンベを持ち歩いてチューブから酸素吸入している人だったり、話しかけても何も答えない人だったり、車いすに乗っている人だったり、年がら年中マスクをしている人だったり、計算はできないみたいだけど世間話好きな人だったり、いろいろですが、明確には誰が障害者で誰が健体者なのかよく分かりません。
そしてお客さんにとってはきっと、その人が障害者なのか健体者なのかより、ただにじ屋の店員である、ということだけで十分であるように思います。
そういう店員と出会ったとき、お客さんはその店員を相手にどうにかしてコミュニケーションをとろうとします。言い方を変えればいいのか？手振り身振りをまじえればいいのか？ひょっとしたらさっきの言葉が分からなかったのか？他の人を呼んでもらえばいいのか？
そうして、にじ屋に来るお客さんは、買い物などをして帰って行きます。べつに、障害者ひとりに対して担当となる健体者職員がついていなくても、大丈夫なのです。同じことを何度も言ってくる店員とも、世間話をし、適当にあしらいながら買い物をする。障害がなくても、そういう人いますもんね。
つまり、にじ屋に来るお客さんは、店員に対して、障害があるかないかではなく、ひとりの人として接していることが多いと感じるのです。

にじ屋で給料を得た彼らは、アパートの家賃を払って住み、近所の弁当屋さんでご飯を買い、近所の居酒屋へ行き、スーパーで買い物をし、銀行にも行く。給料を得ることで親から独立することができ、親の保護下ではなく、仲間と一緒に地域で生活することができています。
その生活の中でも、多くの地域の人たちと出会います。親に手を引かれて、ではなく、名札を下げた指導員の後ろに隊列を組んで、ということでもなく、ただひとりの住民として、出会います。
出会った地域の人たちは、そこでまたどう接するか考えるでしょう。

【この財産を】

世の中は今、「障害のある人が障害のない人と同等に生活し、ともにいきいきと活動できる社会を目指す」というノーマライゼーションの考え方が広まろうとしているところです。そういう世の中は、それはただ法律や条令が変わるということだけでなく、地域に住むひとりひとりが変わるということでもあると考えます。
その中において、「日常生活の中に障害者がいる」という状況を生み出すにじ屋は、この地域の財産であると、私たちは自負しています。この地域に住むひとりひとりが、障害者も共に生き生きと生きる社会とはどういうことか、考えるきっかけを蒔いていると思います。

そんなにじ屋を、ぜひ潰さないでいただきたい。
さいたま市は、障害者福祉の観点から見たにじ屋のこのような価値を今一度認識し、コロナ禍でも生き残れるよう対策を考えてもらいたいと思うところです。
私たちが暮らすこの地域を、障害があっても暮らしやすい地域であるということを実現するために、今後もずっと、にじ屋は努力していきたいのです。

文責：新田和美

 

虹の会ＨＰ

http://www.nijirock.com/

にじ屋とは

http://www.nijirock.com/nijinokai/nijiya.html

障害者生活ネットワークうらわ（通称ネット）とは

http://www.nijirock.com/nijinokai/net.html


先週の虹の会をTwitterから覗いてみる４月２７日

by

虹の会ＨＰ

http://www.nijirock.com/

 


ハヤテとマーケット

by

先日、久しぶりにハヤテと一緒にお昼を買いに行く機会がありました。

コンビニでおにぎりを買った後、「マーケットに行く」と言って近所のスーパーへ。
マーケットって…。

そして「マーケット」内で手にしたのはコーラ２本…。

おいおいおいと思うわけですが、この日はスルー。

会計はどうなんだろうとちょっと離れて見ていました。
５００円玉を出すハヤテ。
店員さん「計算、わかる？」
ハヤテ「わかんない」
店「わかんないか、１本○○円だから、２本で○○円。５００円あるなら買えるけど。２本買うの？」
ハヤテ「うん」
店「ハイ、じゃあ○○円ね、そっちで払ってね」
＊セルフの支払機なので
店「現金っていうところ押してよ、わかる？」
ハヤテ「（ごにょごにょ）」押したらしい
店「そしたらお金入れて。で、清算って押すの。分かる？」
ハヤテ「わかんない、教えて」

この辺りで、レジが並び始めてしまったので、私が行って続きはハヤテと一緒にやりました。

レジに列を作ってしまうかもしれないけど、この「マーケット」ではこうやって店員さんとのやりとりでハヤテは買い物ができるんだな、とわかりました。

ハヤテの素晴らしいところは、やっぱり、店員さん相手にも「わからない、教えて」と言えるところですね。
これが、わかんないのに適当にやったらトラブルを起こす。

それから、こうやってハヤテが地域に出ることが、地域を豊にすることにつながっているんだよなと改めて思いました。
店員さんは、ちょっと計算ができない人も、タッチパネルができない人も、相手にしながら物を売る術を身につけている（ちょっと大げさな言い方だけど）。

障害者だけじゃなく、地域にはいろんな人がいて成り立っている。
できない人は排除、分からない人は排除、ちょっと違う人は排除、ではなく、どんな人でも一緒に暮らしていける地域を作り上げることに、ハヤテは貢献していると思うのです。

DSC_0073 DSC_0079 DSC_0423さと P2250578さと

そういえば、話がそれますが…

よく、障害者施設とかでは、個人の写真を公に出すことは、個人情報のなんとかでやらないところが多いようです。
親御さんの意見もあったりするんだとか。

虹の会では、写真はどんどん出しますし、今日こんなことがあったとか、彼らの様子をＳＮＳとかで伝えたりもします。

それはやっぱり、彼らがこの地域で生きているということを多くの方に知っていただきたいのであり、彼らもいる地域の中で、どう一緒に暮らしていくかを考えるきっかけをつくりたいのであります。

施設の中に閉じ込めて、障害者は遠い存在、さらには社会からないものとされてしまうのは、おかしいと思うので。

カズミ


先週の虹の会をTwitterからのぞいてみる４月２０日

by

虹の会ＨＰ

http://www.nijirock.com/

 


にじ屋、感染予防対策をしながら営業中

by

埼玉県に緊急事態宣言が出された後、臨時評議委員会を少人数で開き、にじ屋の営業についてどうするか検討しました。

今のところ、さいたま市からは
「引き続き感染症予防対策に十分御留意いただいたうえで、サービスを提供
していただきますようお願いいたします。」という通知が来ています。
リサイクルショップという業種に関しては、埼玉県からの自粛要請に入っているのかいないのかよく分かりません。

にじ屋を休業するという選択肢もある。
◆メリット
＊お客さんとの接触がなくなり、感染の可能性を下げることができる（自分たちもお客さんも）。
◆デメリット
＊イチマルたちの日常が崩れる。彼らの不安定さが大きくなる可能性は大。
＊にじ屋の収入がなくなる。イチマルたちの給料と家賃の支払いが厳しくなる。

すでに、個人の休みを多くして１日に出てくる人数を減らすということなどはしていますが、さらに感染予防対策を強化した上で、にじ屋はひとまず営業を続けることにしました。

◆にじ屋で具体的に対策すること。
＊お客さんへのお茶の提供をやめる。
＊わたあめの販売をやめる。
＊トイレ外の水道もお客さんに使ってもらえるようにする。案内の貼り紙、石けん用意。
＊にじ屋入口にアルコールを置く。
＊レジで話さない。おつりはいくら、とか言わない。
＊レジに透明シートを下げる。
＊大きな声での宣伝をしない。そのかわり、みんなの「いらっしゃいませ」を撮って店内ＢＧＭとして流す。
＊朝の声出し、かちどきはナシ。
＊トイレを朝と昼に掃除する。
＊天気をみて、できれば下の窓も開ける。
＊昼食は離れて食べる。

感染予防のことだけを考えれば休業した方がいいに決まっている。
でもそれはイチマルたちの日常が崩れることであり、知的障害のある彼らにとってそのストレスはとても大きなものになります。
一緒に仕事をする健体者の疲労も、それとともに積み重なります。
不安定さの中で毎日を続けることは、綱渡りのようなもので、いつだれが「事件」を起こすか…というヒヤヒヤを抱えながらのものとなります。

その狭間で。

ひとまず今回は、営業を続けることとしました。

市内の感染者状況や行政からの通知などを注視し、状況が変われば、また速やかに対策を考えます。

1

2

3

4

5


我々へのＰＣＲ検査を早急に～虹の会役員会

by

虹の会役員会

我々は、日々、障害者の地域での当たり前の生活を求め、日常生活上の介助派遣や、知的障害者と店の経営を行う、などを行っています。
これらの仕事は、行政が言うように、現状のようなコロナ禍の中でもテレワークが不可能、通常通り行わなければならない種類のモノであります。

ただ、このコロナ禍の中では、単純に「通常通りの業務をする」ということでは成り立ちません。
今、最優先に留意しなければならないのは、障害者といっても様々で、その中には呼吸器系にダメージを負った場合に死に至るような場合もあるということです。
そうした人に関わる介助者、職員、関係者が感染していない、ということが前提条件にならなければ、通常どおりに毎日を進めることはできません。

「熱が出たら、咳が出たら休む、来ない」は運営上絶対に必要なことで行っていますが、コロナに罹患しても、症状が出ない場合もあるとのことで、これについては、現状、まったく対策が取れません。
その対策を立てるためには、まず、職員や介助者が罹患していないかどうか、がはっきりとわかる必要があります。

もちろん、陰性だったとしても検査した次の日に感染するかもしれず、また検査そのものが１００％じゃないというコトも言われますが、だからといってそれが検査しない理由にはなりません。

これら障害者に対する介助者、職員、などについて、全員のＰＣＲ検査を早急に行い、我々の安心安全を速やかに確保し、その対策を立てられる状況を作れるようにしてもらいたい。

でないと、最悪の場合、死者が出ることを危惧します。

以上


先週の虹の会をTwitterから覗いてみる4月13日

by